20 stycznia br. w siedzibie Stowarzyszenia Gmin i Powiatów Nadnoteckich odbyło się spotkanie Zarządu SGiPN, w której uczestniczył senator Piotr Głowski. Na spotkaniu tym omówiono postęp prac związanych z elementami projektu  dotyczącego aktywizacji turystycznej Północnej Wielkopolski. Rozmawiano m.in. o postępie prac w zakresie zniesienia ograniczeń patentowych na rzece Noteć i znalezieniu środków finansowych na doprowadzenie rzeki do II klasy drogi wodnej, która umożliwiłaby żeglugę jednostek o zanurzeniu do 1.8 m.

 

Istotnym punktem zebrania stało się podpisanie pre-umowa na realizację Projektu Kluczowego w ramach WRPO na lata 2007-2013 pn. „Ochrona wód zlewni rzeki Noteć” o wartości 24,6 mln euro (ok. 102 mln PLN), którego Stowarzyszenie Gmin i Powatów Nadnoteckich jest koordynatorem. Ten największy projekt z dotychczas realizowanych na terenie Północnej Wielkopolski wchodzi właśnie w fazę wykonawczą.

"Projekt ma rozwiązać problem  związany między innymi z tym, że rzeka Noteć jest naturalnym odbiornikiem nieczyszczonych ścieków z terenu jej dorzecza, co sprawia, że czystość  wody zarówno w rzece, jak i jej dopływach, nie jest zadowalająca"-  mówi Sławomir Poszwa, koordynator projektów UE SGIPN.

Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Nadnoteckich jest również  współtwórcą, programu, który realizowany jest jako jeden z dwóch programów kluczowych Urzędu Marszałkowskiego, działających w ramach WRPO na lata 2007-2013 Priorytet VI Turystyka i środowisko  kulturowe, działanie 6.1 Infrastruktura na terenach turystycznych. Pracownicy Stowarzyszenia wraz z dr. Matyldą Awedyk, kierownikiem Katedry Turystyki i Rekreacji Wyższej Szkoły Zawodowej „Kadry dla Europy” w Poznaniu, wykonali raport pt. „Analiza subregionu pilskiego pod kątem funkcjonowania centrum innowacji w obszarze turystyki”.

Analiza i strategia rozwoju jest podstawowym i niezbędnym dokumentem w procesie planowania i prognozowania kierunków rozwoju kraju, województwa, miasta, powiatu lub gminy, dla podmiotów zewnętrznych stanowi, bowiem jest nie tylko swego rodzaju kompendium wiedzy na temat obszaru, ale również wskazuje jego mocne strony i szanse, identyfikuje problemy i zagrożenia, określa cele oraz metody ich realizacji. Strategia rozwoju dostarcza przesłanek do podejmowania decyzji, formułowania konkretnych zadań oraz zabezpieczania lub poszukiwania środków przeznaczonych na realizację tych zadań, a tym samym ułatwia pozyskanie źródeł finansowania, ponieważ przekonuje inwestora o chęci konsekwentnego dążenia do wyznaczonego celu.

Realizacja strategii jest uwarunkowana efektywną współpracą samorządów terytorialnych,  branży turystycznej, organizacji pozarządowych oraz społeczności lokalnej. Równocześnie potrzebna jest koncentracja i mobilizacja wszelkich środków finansowych na priorytetowych zadaniach warunkujących wykonanie celów i proponowanych programów. Turystyka jest obszarem, w którym szczególne zastosowanie może mieć partnerstwo publiczno – prywatne. Jego przewaga polega na wspólnym przygotowaniu i realizacji zadań, co pozwala uniknąć wielu zagrożeń, daje akceptację społeczną, umożliwia spójne działania organizacyjne i inwestycyjne.